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      媒體報(bào)道

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      以潔神看行業(yè),時(shí)刻把握洗染行業(yè)新動(dòng)向

      〖致敬40年〗灘里民營企業(yè)家孫善家:一顆不安分的心,抓住機(jī)遇大膽嘗試

      2018/11/26


      (新聞來源:城陽區(qū)棘洪灘街道辦事處)


      近日,山東省委書記劉家義在接受央視記者采訪時(shí)表示,幫助民營企業(yè)解決發(fā)展中遇到的難題。

      支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展

      要讓政策

      “能感知、有溫度、見效果”


      民營經(jīng)濟(jì)過去是、現(xiàn)在是、將來也一定是灘里發(fā)展不可替代的重要力量;民營企業(yè)家過去是、現(xiàn)在是、將來也一定是灘里發(fā)展不可或缺的寶貴財(cái)富。

      在灘里,

      有一批杰出的民營企業(yè)家,

      今天我們走進(jìn)潔神,

      傾聽孫善家董事長的心聲。

      “憶往昔,崢嶸歲月稠”

      實(shí)體企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程,真正的蝶變就是找回真己。孫善家說,“我內(nèi)心有一種無形的力量驅(qū)動(dòng)著自己前進(jìn),這個(gè)無形的力量就是——一顆不安分的心。”


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      一顆不安分的心

      放棄安穩(wěn),下海打拼


      有信心的人,可以化渺小為偉大,化平庸為神奇。

      ——蕭伯納




      1988年,我就職于當(dāng)時(shí)的青島紙箱廠從事倉庫管理工作,工作穩(wěn)定且待遇不錯(cuò),在今天也算是讓身邊人羨慕的“鐵飯碗”。憑借強(qiáng)烈的責(zé)任感和吃苦耐勞的精神,贏得了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。


      隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們生活水平和質(zhì)量明顯提升,除了傳統(tǒng)的中山裝,西服、皮衣各類面料款式的服裝琳瑯滿目,人們對(duì)衣物的洗滌和養(yǎng)護(hù)需求開始顯露。1991年一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),我接觸到了洗滌行業(yè)。讓本就不安分的內(nèi)心,瞬間激起了層層波瀾。

      (1991孫善家赴東北考察洗滌業(yè))

      經(jīng)過觀察,當(dāng)時(shí)洗滌行業(yè)在青島尚未成形,僅有的洗衣服務(wù)還從屬于兩家國營洗浴中心,且洗滌質(zhì)量和服務(wù)都不盡人意,所以并不能滿足當(dāng)時(shí)人們的需求。從遠(yuǎn)在鞍山的親戚那兒了解到,原來鞍山已經(jīng)開始有了洗衣店這樣的專項(xiàng)服務(wù)出現(xiàn)了。“時(shí)代給了我們機(jī)遇,何不迎接挑戰(zhàn)?”我憑借著敏銳的商業(yè)眼光和幾個(gè)月的實(shí)地考察,果斷決定邁出創(chuàng)業(yè)這一步。

          我的家庭條件并不富裕,創(chuàng)業(yè)并不是一件輕松的決定。除了擋在眼前的無資金、無場(chǎng)所、無技術(shù)、無市場(chǎng)、無經(jīng)驗(yàn)“五無”條件外,還有來自母親的反對(duì)。一邊是安穩(wěn)的生活,一邊是風(fēng)險(xiǎn)重重的未知數(shù),思慮再三,我做出了孤注一擲的選擇,向親戚東拼西湊借了7萬元采購了一套洗衣設(shè)備,聘請(qǐng)了專業(yè)的洗滌技師,并把自己居住的婚房置換成一間25平米的沿街門頭房。

      (1991年10月13日,創(chuàng)立了第一家“潔神洗衣店”)

      金秋十月,一個(gè)本該是收獲的季節(jié)。1991年10月13日,我花光最后的資金,“潔神洗衣店”終于開業(yè)。


      一次意外的發(fā)言

      讓小生意變成大事業(yè)

       


      本來無望的事,大膽嘗試,往往能成功。

      ——莎士比亞




      創(chuàng)業(yè)之初,靠著吃苦耐勞和不認(rèn)輸?shù)膭蓬^,把洗衣技術(shù)鍛煉的越來越嫻熟,每件進(jìn)店的衣服都洗的干凈如新,洗衣店在我的經(jīng)營下小有名氣,又憑借誠實(shí)可靠、熱情大方的服務(wù),積累下了良好的口碑。幾年時(shí)間,我不僅還清了債務(wù),拓寬了店面,而且還陸續(xù)開起了連鎖店。

      (1993年,“潔神干洗店”更名為“潔神干洗中心”)

      當(dāng)大家以為我終于要安安穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)小老板時(shí),我又閑不住了。先是跑到北京、天津等地深造學(xué)習(xí)洗滌技術(shù),隨后又張羅著要出國考察。


      90年代,國外信息大量涌入國內(nèi),先進(jìn)的思想和物質(zhì)激發(fā)了人們對(duì)外面世界的好奇與向往,各地紛紛掀起了出國熱潮。聽聞國外洗滌行業(yè)十分成熟,我也趕上了這股熱潮,自費(fèi)前往西歐五國學(xué)習(xí)考察。“中央洗滌工廠,當(dāng)時(shí)在國內(nèi)還是新名詞,而在歐美早就發(fā)展起來并且相當(dāng)成熟了,我們的洗滌行業(yè)比他們落后了幾十年。”此行的所見所聞,讓我對(duì)潔神的未來有了更加清晰和宏偉的藍(lán)圖,也對(duì)洗滌行業(yè)的發(fā)展前景充滿了信心。盡管想要投資建廠、采購設(shè)備至少需要幾千萬的資金投入,在那時(shí)候看來簡直是天方夜譚。

      (1998年,到歐洲五國考察)

      機(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人。1998年,我作為企業(yè)家代表參加了四方區(qū)人大召開的討論十五大精神的會(huì)議。會(huì)上,我講述了對(duì)潔神未來發(fā)展的規(guī)劃,并提出了擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的設(shè)想,但卻苦于沒有場(chǎng)地。讓我萬萬沒有想到是這件事引起了四方區(qū)政府的高度重視。終于在政府部門的協(xié)調(diào)和幫助下,我出資買斷了青島第十二織布廠的部分廠房,采購進(jìn)口設(shè)備,建起了先進(jìn)的水洗、干洗于一體的大型中央洗滌工廠。洗衣這筆小生意,在我的堅(jiān)持與不懈努力下,真正變成了一番大事業(yè)。

       

      萬事開頭難,尤其是頭一次掌管這么大的企業(yè)。如何運(yùn)營和管理,成了頭等難題。“我每天都要身兼數(shù)職,既是廠長、車間主任,又是辦公室主任和業(yè)務(wù)員,這種分身乏術(shù)的狀態(tài)讓我意識(shí)到培養(yǎng)管理人才和建章立制,已經(jīng)迫在眉睫。”


      那一年里,我每天白天管理工廠生產(chǎn)、處理大小事務(wù),晚上伏案查閱各種資料,總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),在工作和學(xué)習(xí)中逐步摸索制定公司各項(xiàng)管理制度、操作流程、行為準(zhǔn)則,一心用在企業(yè)上,經(jīng)常是夜以繼日、身體力行,創(chuàng)業(yè)者的艱辛在我身上體現(xiàn)得淋漓精致。伴隨著企業(yè)的成長,至今潔神還沿用著這套管理制度和操作流程。


      付出的努力總會(huì)有收獲,企業(yè)當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量翻番。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、組織架構(gòu)日趨完善、管理制度的落地與執(zhí)行以及積累的良好口碑,企業(yè)的產(chǎn)量持續(xù)保持著良好的增長,支撐著企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。


      一次精準(zhǔn)把脈

      打破傳統(tǒng),轉(zhuǎn)型升級(jí)


      你應(yīng)該不顧一切縱身跳進(jìn)你那陌生的、不可知的命運(yùn),然后,以大無謂的英勇把他完全征服,不管有多少困難向你挑畔。

      ——泰戈?duì)?/span>



      2012年,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)力,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)迎來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)正在成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎,其創(chuàng)造的全新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益,同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式也開始發(fā)揮顛覆性影響。“我十分關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向,當(dāng)看到全國各行業(yè)都在發(fā)生轉(zhuǎn)變,我意識(shí)到這是洗滌行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)機(jī)。這對(duì)洗滌行業(yè)不僅是洗衣技術(shù)和模式的顛覆,也是消費(fèi)方式的一次巨大變革。”我感慨道。


      那一年,國內(nèi)洗滌行業(yè)的仍然停留在勞動(dòng)密集階段,而洗滌行業(yè)內(nèi)普遍存在的市場(chǎng)亂象和無序競(jìng)爭(zhēng),給蓄勢(shì)創(chuàng)新突破的規(guī)范企業(yè)帶來相當(dāng)大的壓力和阻力。注重創(chuàng)新和傾其全力的潔神,為了迎接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的浪潮,潔神也逐步開始了企業(yè)廠房升級(jí)計(jì)劃。

      (2013年6月3日,潔神新廠區(qū)工程開工奠基儀式隆重舉行

      經(jīng)過近一年的籌備,潔神啟動(dòng)了一次徹底的“改造升級(jí)”。


      2013年上半年,潔神啟動(dòng)新廠跨區(qū)域建設(shè)搬遷。對(duì)于這次工廠改造升級(jí),從建廠、采購設(shè)備、安裝調(diào)試及搬遷,潔神僅耗時(shí)5個(gè)月,期間工廠只休息了3天時(shí)間,整個(gè)工程幾乎沒有對(duì)生產(chǎn)造成任何影響,如此高效率的執(zhí)行與落地,也成為潔神一個(gè)小小神話。


      新建潔神中央工廠,采購了國內(nèi)外先進(jìn)的洗滌設(shè)備及自動(dòng)化、專業(yè)化的洗滌生產(chǎn)線,引進(jìn)ERP管理體系、數(shù)字化生產(chǎn)監(jiān)控體系等智能化管理體系,建立了客衣洗滌、布草洗滌于一體的自動(dòng)化、現(xiàn)代化、智能化的大型中央洗滌工廠,全面提升了工廠洗滌生產(chǎn)力和流程化管控能力,打破了傳統(tǒng)洗滌業(yè)勞動(dòng)密集式的生產(chǎn)模式,為國內(nèi)洗滌行業(yè)步入信息化時(shí)代做出了全新嘗試。

      (2013年10月,新廠區(qū)建設(shè)工程主體完工)

      自動(dòng)化、現(xiàn)代化、智能化的大型中央洗滌工廠的落成,只是潔神“改造升級(jí)”的第一步。隨后,潔神展開了對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新升級(jí)。


      要實(shí)現(xiàn)行業(yè)的突破,不只需要技術(shù)上豐富經(jīng)驗(yàn),更需要?jiǎng)?chuàng)新的思維和多領(lǐng)域的人才共同來完成。為了激活創(chuàng)新活力,潔神不斷吸引洗滌行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)等各行業(yè)各領(lǐng)域?qū)I(yè)人才加入潔神,建立自由開放的學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺(tái),鼓勵(lì)新思想、新創(chuàng)意發(fā)聲。

      (020洗衣平臺(tái)上線)

      2013年,潔神O2O洗衣平臺(tái)上線,正趕上洗滌行業(yè)掀起互聯(lián)網(wǎng)的熱潮,再一次印證了潔神對(duì)行業(yè)發(fā)展的前瞻性和洞察力。就在業(yè)內(nèi)同行還在驚嘆于潔神的創(chuàng)新力的同時(shí),2014年起,潔神陸續(xù)創(chuàng)立了青島潔施克林生物科技有限公司、青島潔施曼醫(yī)紡科技有限公司,潔神又走上了多元化發(fā)展的道路。


      一次永不止步的變革

      布局全國,引領(lǐng)行業(yè)飛躍式發(fā)展


      每一個(gè)人都應(yīng)該有這樣的信心:人所能負(fù)的責(zé)任,我必能負(fù);人所不能負(fù)的責(zé)任,我亦能負(fù)。

      ——林肯



      2016年4月28日,這是一個(gè)值得紀(jì)念的日子。這一天,潔神順利完成股份制改革,啟動(dòng)深交所上市計(jì)劃。自此,潔神一路高歌猛進(jìn),先后在北京、湖南、煙臺(tái)、威海等地成立4家洗滌子公司,向整個(gè)行業(yè)展示出極強(qiáng)的爆發(fā)力。


      一花獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園。潔神運(yùn)用成熟的集團(tuán)化標(biāo)準(zhǔn)化管控模式,不僅實(shí)現(xiàn)了各子公司在短時(shí)間內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)化、信息化經(jīng)營管理體系的建設(shè),順利投產(chǎn)運(yùn)營,而且推動(dòng)各子公司在集團(tuán)統(tǒng)一戰(zhàn)略的背景下,協(xié)同發(fā)展。


      隨著潔神規(guī)模的不斷擴(kuò)大,要適應(yīng)不同城市市場(chǎng)的需求和目標(biāo)人群的消費(fèi)習(xí)慣,就必須圍繞業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、深挖用戶需求來做增量、促增長。



      目前,潔神把加強(qiáng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新提上了前所未有的高度,結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),潛心打造了智能收發(fā)衣柜項(xiàng)目和賓館酒店共享租洗項(xiàng)目。智能收發(fā)衣柜項(xiàng)目,將智能柜與O2O預(yù)約上門有機(jī)結(jié)合,并加以門店的互動(dòng)體驗(yàn)優(yōu)勢(shì),為用戶打造全場(chǎng)景的洗衣消費(fèi)環(huán)節(jié)。賓館酒店共享租洗項(xiàng)目,是潔神正在探索借助物聯(lián)網(wǎng)RFID技術(shù),為賓館酒店運(yùn)營提供請(qǐng)管理、低成本、高品質(zhì)的紡織品洗滌整體解決方案。


      如今的潔神,擁有8家子公司,構(gòu)建起了覆蓋全年齡段消費(fèi)客群的服裝消毒滅菌、洗滌、保養(yǎng)、織補(bǔ)及奢侈品養(yǎng)護(hù),賓館酒店公共紡織品洗滌,醫(yī)療公共紡織品消毒、洗滌,鐵路、航空等公共交通公共紡織品洗滌,民用洗滌產(chǎn)品、工業(yè)洗滌產(chǎn)品及消毒產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售,洗滌行業(yè)管理軟件研發(fā)和技術(shù)服務(wù),O2O線上洗衣及智能收發(fā)柜業(yè)務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈體系。



      因?yàn)楦母镩_放,潔神在最好的時(shí)代抓住最好的機(jī)遇,走過了成績斐然的28年;因?yàn)閳?jiān)持變革創(chuàng)新,潔神成功應(yīng)對(duì)了來自新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的沖擊與挑戰(zhàn),乘風(fēng)而行,推動(dòng)洗滌行業(yè)實(shí)現(xiàn)了一次又一次飛躍式發(fā)展。


      潔神文化

      2000年,《潔神快報(bào)》創(chuàng)刊,潔神有了自己的企業(yè)文化載體。


        “誠信是潔神鐵打的指導(dǎo)思想。”我把誠信經(jīng)營這一創(chuàng)業(yè)信條,刻在了潔神的骨子里。在潔神的復(fù)檢車間,工作人員經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有粗心的顧客將現(xiàn)金或其他物品落在衣物口袋中。公司針對(duì)顧客錢物遺落的現(xiàn)象,打造了一套規(guī)范的管理流程,專門建立返還顧客錢物交接程序,保證及時(shí)返還顧客。28年來,潔神共從顧客口袋中檢出人民幣超過400余萬元,均返還顧客。



        我和我的同事們積極參與社會(huì)公益事業(yè),扶持社會(huì)弱勢(shì)群體,安置下崗職工,努力為民族和社會(huì)穩(wěn)定作出積極貢獻(xiàn)。20多年來,潔神通過愛心捐款、慈善拍賣、設(shè)立助學(xué)基金、走訪慰問、服務(wù)進(jìn)社區(qū)等方式,為弱勢(shì)群體奉獻(xiàn)愛心,并相繼為特大洪災(zāi)、“非典”、印度洋海嘯、南方雪災(zāi)、汶川大地震、玉樹地震等捐贈(zèng)款物。先后安置下崗職工,幫助他們開辦洗衣店。逢年過節(jié)為殘疾人、孤寡老人、軍烈屬、現(xiàn)役軍人、人民教師等進(jìn)行免費(fèi)洗衣。




        黨建不是飄在天上的云,而是扎在地下的根,做實(shí)了就是生產(chǎn)力,做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力。公司始終認(rèn)為黨建文化就是企業(yè)文化,黨建凝聚人心,內(nèi)化為價(jià)值觀,外化為凝聚力;黨建就是管理,用黨建的思維方式經(jīng)營人性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、個(gè)人需求和價(jià)值創(chuàng)造的融合。在這家有著28年成長歷史的民營企業(yè),“潔神先鋒”黨建品牌創(chuàng)立于2006年,公司始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng),固守“關(guān)鍵崗位有黨員,困難面前跟我上”的發(fā)展理念,組建了以黨員為中堅(jiān)力量的班組團(tuán)隊(duì)。


        這是一個(gè)怎樣的時(shí)代?這是一個(gè)風(fēng)起云涌的時(shí)代,這是一個(gè)風(fēng)雨無阻的時(shí)代,這是一個(gè)風(fēng)雨同舟的時(shí)代,這是一個(gè)英雄輩出的時(shí)代。改革開放40年,點(diǎn)燃了無數(shù)中國人的夢(mèng)想。


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